КЕННЕТ БЛАНШАР ОДНОМИНУТНЫЙ МЕНЕДЖЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Цвет фона Цвет шрифта. Символ Одноминутного Менеджера — изображение одной минуты на циферблате современных электронных часов — призван напомнить нам, что мы должны уделять хотя бы одну минуту в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляем. Одноминутный Менеджер — человек, добивающийся хороших результатов за короткое время. Укажите, сколько страниц в день вы обычно читаете: Одноминутное управление является мощным средством заставить людей делать то, чего вы от них хотите. Я хочу, чтобы вы поняли ее как следует.

Добавил: Voodoosida
Размер: 69.23 Mb
Скачали: 81603
Формат: ZIP архив

Что нужно сделать, чтобы люди работали продуктивно? Как заинтересовать человека работать с энтузиазмом?

Есть разные люди с разными желаниями. Кому-то нужны деньги, кто-то хочет быть обеспечен с точки зрения социальных защит.

Похожие книги на «Новый Одноминутный Менеджер»

Люди рассматриваются как один из самых основных ресурсов организации, в который нужно менеджре средства для развития и совершенствования. Чтобы люди себя хорошо чувствовали, они должны знать то, как они работают и каких добиваются результатов. Сильнейший мотиватор для сотрудника — это получение обратной связи. Многие менеджеры практикуют обратную связь только в каких-то реперных точках — индивидуальные квартальные митинги, годовые митинги.

Кеннет Бланшар. Одноминутный менеджер. Продвижение себя [calibre ]

Накапливают всё за какой-то продолжительный промежуток времени и выливают на подчиненного. С точки зрения Кеннета не имеет смысла ждать столько времени, чтобы сделать обратную связь и показать, где человек прав, а где нужно что-то менять. Ведь часики тикают, а время уходит.

  ЭЛМИ КОГДА МЫ С ТОБОЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Речь здесь не о достигаемых целях, а, в большей степени, о методах достижения цели. Подчиненному необходимо каждый раз показывать в каком направлении он двигается, за счет обратной связи корректировать его, не оставлять человека одного для принятия решения об эффективности своей деятельности.

В противном случае, он будет делать выводы самостоятельно. Чтобы понять эффективность предложенного подхода, давайте рассмотрим основные цели и подход каждого из пунктов.

Одноминутная Целеустановка одноминуиный основным инструментом продуктивной работы, идет ли речь о сотруднике, который уже все умеет, или о сотруднике, который еще только учится. Одноминутные цели — это образное понятие, которое включает следующие пункты:.

Искусство управлять для каждого

Для того, чтобы не забывать про процесс мониторинга кеннетт, Кеннет держит у себя карточку: Цели проверяются ежедневно, и синхронизируются с командной работой.

А предлагается ли что-нибудь для одноминутного менеджера связанное с ретроспективой или стендапами? Похвала от менеджера решает сразу несколько важных задача.

Первая — менеджер показывает, что разбирается в вопросе решаемом сотрудником, он не одинок, и его работа не пущена на самотек. Как показывает практика, в большинстве случаев менеджеры ловят подчиненных на том, что они сделали неправильно. И это отражается в неком негативе накапливающемся у каждого конкретного сотрудника.

Одноминутный менеджер — Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Полная противоположность — одноминутный менеджер, который ловит на правильно сделанных вещах. Нужно хвалить не откладывая, потеряв момент, эффект будет в разы ниже. Если подчиненный допускает серьезную ошибку, неизбежно должен последовать Одноминутный Выговор.

  ВОЗНИЦКИЙ И.В СУДОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Обратная связь от менеджера должна последовать немедленно. Сотрудник должен понимать, что наступило время выговора, это не двусмысленные фразы, а четкое мнение о его работе.

Выговаривать имеет смысл только за неверное действие. На рисунке ниже приведена классическая схема субъект-объектного взаимодействия.

Please turn JavaScript on and reload the page.

В качестве субъекта будем рассматривать менеджера проектов, объекта — сотрудника. С точки зрения системного подхода есть смысл раскрыть, какие процессы проходят в субъекте управления, чтобы стало более наглядно, чем руководствуется субъект, принимая те или иные решения.

Овальными кружками обозначены глобальные задачи: Процесс, как видно циклический и сильно зависит от обратной связи, которая поступает от объекта управления. Отсутствие связи разрывает процесс. Очевидно, что в условиях изменчивого внешнего мира, корректировка должна быть чуть ли непрерывной, в рамках условленных итеративных временных единицах. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон.